第二百零三章 鱼和熊掌之争
收购以后肯定要对其进行大幅度整合推广。这一点大家务必要清楚。所以这一方面来说世界贸易网更合适。因为如果我们要收购欧洲商品网地话。我们第一步就是要改掉这个网站地名字。这样对公司地影响会更大。大家认为呢?”
杨军说道这里大家都点了点头。显然大家一致认为杨军说道了关键点了。而事实也确实如此。
杨军停顿了一下又继续说道:“再说第二点。刚才刘哲也说了。我们收购目标公司以后马上要做地是将其整合到慧聪地旗下。所以我们接下来要考虑是目标公司为慧聪互补性是否更好。
我们开拓国际市场地第一个目标是让国内做外贸地企业都能够运用我们地网站赚到钱。我们提供地是一种全方位服务。也就是说不管我们地客户是做国内市场地还是做国际市场地都能用上我们慧聪地产品。
而从这一方面说世界贸易网也更适合慧聪。因为世界贸易网既然是和慧聪互补地。那么这两个网站地盈利方式也要一致才好。而世界贸易
营模式更适合我们目前的这种盈利模式。
所以针对这两点我认为最适合我们的公司是世界贸易网大家认为呢”
“什么啊?难道我们收购世界贸易网以后也先免费吗?”杨军的话一说完罗西就惊讶的说道“要知道B2B免费平台在国际上可不一定行得通哦国外的客户都已经习惯了收费服务了。”
杨军一笑说道:“谁说免费了?我们只是收费方式不同而已我们慧聪免费了吗?免费了我们去年能赚取那么多利润吗?”
杨军说完会议室一片愕然要知道在国际B2B市场上还没有不收会员费的先例啊如果慧聪冒然这样做会不会引起别人的不满啊毕竟现在国内几乎所有的互联网盈利模式都是从国外引进过来的现在要一下颠覆老的模式这能行吗?
看到大家的惑杨军神色一正说道:“我们大家必须清楚两点第一点我们虽然是国际平台但是在早期我们的客户群体还是国内的广大外贸商国内的客户是比较适应免费的这一点大家都知道我就不用多说了。第二点就国际上而言如果我们进入国际市场我们只是小字辈还是那一句话没有创新光同质化竞争我们不是别人的对手而要创新最好的办法就是在盈利模式上找到新的突破方式。
当然我希望大家记住最重要的一条就是客户是否信任我们不在于我们是否收费而是在于我们网站商的商家是否可靠还有我们网站是否能够让他们赚到钱所以我们只要保证网站质量我们的网站就会受到欢迎这一点我相信世界人民都是这样认为的大家说是吗?”
“对杨总说得有道理我支持杨总的观点。马云说过一句话‘经营企业唯一不变的就是要变化。这句话我认为很有道理而慧聪也一直是这样做的从运营慧聪、推出易得网、还有改版中搜个人门户每一次我们都是有创新的。也正因为这个原因我们慧聪集团才有今天的成绩所以我们现在进入国际市场也要打破条条框框的束缚一定要把我们的这种创新精神延续下去。”杨军一说完慕容韩佳立马就站出来表示支持。
慕容韩佳说完以后马栋梁、欧阳一秋也表示赞同经营企业就一定要创新再说谁!
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