第257章 改组兵工厂
稳。
可架不住人家父子情深啊,在私下,张汉卿和张作霖谈及兵工厂的改制问题。他说:“父亲,如您所知的,我一直鼓吹军警分离、军政分离,目的无非是让有专长者恒专、让父亲下面的山头少些。参谋长职务的提升、师级规模的扩大,也分散了山头们的权力。现在军政大体都在父亲的掌控之中,但我们投入最多、花费最大的兵工厂这块还没有相应的分权机制,这里是容易滋生**和势力的地方,所以接下来,希望父亲对此加以约束。
兵工厂既有督办又有总办,还有会办、帮办和坐办,乍一看管理人员不少,但我们到现在还不能生产出自己的大炮,这与投入严重不成比例。据我的观察,人浮于事、各有算盘是一大主因。都知道造枪比造炮容易,所以枪支生产线扩建了两条,但是大炮生产线现在机器都凑不全。我估摸着,是管理者都是技师出身,思维僵化,不愿承担风险,先捡好做的、容易出成果的来;另外对于部队里真实的需要和武器发展的日新月异跟不上形势。
所以我觉得让各师的师长或其派出的代表都兼任兵工厂的督办,让他们向兵工厂提出要求而不是兵工厂生产什么就分配什么。杨总参议还兼做他的总督办,但以各位督办的审议及决议为工作重点,以督办委员会的名义向兵工厂提出生产要求及组织验收。
为防止令出多头,兵工厂的组织架构也要重新洗牌。毕竟它以生产单位,管理还是以技师为主而少以行政命令的方式。我的想法是设一个厂长,只负责工厂的运转及质量提升,及达成督办委员会的生产要求。
而所有产出,都要由另一个部门负责按要求统一分配。之前只有一个27师,肉烂在锅里没得说,分配并没有形成制度。现在连二伯的我们共有四个师,分配得多或少都会影响各部队之间的关系。我的意思是设立一个部门统一抓这个事,名称可以叫装备部或军械部,也挂在督军署下面。
这样,计划、生产、分配三个环节互相牵制,又切合军队实际需要,还都能控制在父亲手中,各军队的装备也都能够实现透明化。”
对穿越前做到企业中层的张汉卿而言,现代企业管理的精神已经深入骨髓。所有权和经营权分离才会使企业良性发展,“一言堂”的方法早就被证明为是“成也萧何,败也萧何”的落后管理制度,后世震惊军内外的总装备部“蹋方式**”已经证明无约束的权力**不仅仅会出现于政界。
张汉卿的想法,实质上是把原本杨宇霆的权力一分为三,特别是最重要的分配权被剥离出来。如果真的实现了,杨宇霆的总督办就真的成了“督”办,变为出力单位。总督办的这个职务,只能算是总监理,而负责分配的部门才是董事会。这样的话,张汉卿也不吝让他插手兵工厂的管理----在管理能力上,杨宇霆没说的。
张作霖又一次震惊了。杨宇霆的心思,他是心知肚明,无非是军队主官没有他的事,在后勤装备上刷刷存在感而已,他已经基本上同意了他推荐的人选,丁超也不错啊。
可以预见小六子一定会为他的人力争到底的,因为他自己有两个师,需要大量的武器供应,有韩麟春在兵工厂,当然行事!
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